2026 年 7 月 28 日，武汉大学。

一块牌匾正式揭牌，学术、临床、技术、产业四方代表齐聚一堂。

这不仅是一场仪式活动，更是一次可供行业参考的创新实践样本。依托 21 年深耕大健康领域的积淀，益健堂实现与顶尖高校的深度携手。这份合作的价值，并不止于揭牌这一形式本身，更在于它对行业持续探讨的命题作出实践回应：产学研医，应当如何实现真正的协同？

1、四个轮子各转各的，车就是不动

健康行业虽持续倡导协同创新，但多方主体之间仍存在协同壁垒，仍存在多方资源未能充分打通融合的现实困境：

学术界：科研成果佳作频出，部分成果落地转化仍有待加强；

临床界：一线临床痛点丰富，部分实际需求难以直达研发前端；

技术界：前沿技术不断突破，部分创新技术缺少适配应用场景；

产业界：市场产品供给充足，部分模式局限单次交易，用户长效价值有待挖掘。

正是看到行业多方协同的现存挑战，益健堂积极搭建产学研医协同创新平台，推动学术、临床、技术、产业四方互通，打通从科研实验室走向千家万户的完整链路。

2、益健堂的解法：不是“合作”，是“嵌入”

不少企业开展产学研合作，更多停留在协议签署、平台挂牌、新闻发布的表层合作阶段。而益健堂在产学研医协同创新的实践之中，选择了不一样的路径：不满足于浅层的合作联结，追求深度的研发嵌入；不止于外部资源的借力整合，更致力于构建双向赋能的共生发展模式。

四方怎么"嵌入"？

关键设计：没有"甲方乙方"，只有"共同目标"。

学术端不是"被咨询"，而是参与产品定义

临床端不是"提意见"，而是嵌入研发流程

技术端不是"接外包"，而是共建技术底座

产业端不是"等成果"，而是同步验证转化

真正的协同建立在价值互补之上，并非各方一味妥协退让，合作的本质是双向奔赴，而非单方面的付出。一些合作难以持续推进，往往是更多着眼自身诉求，忽视自身可为合作创造的价值。

本次论坛也践行这一理念：各位嘉宾并非仅做礼节致辞，而是带来专题学术报告，直面行业真实问题，输出可落地的实践思路与解决方案。

更为重要的，是实现 “人” 的深度嵌入 。合作协议是纸面的约定，若缺少人的持续联结，合作纽带便容易弱化。真正长久的协同创新，离不开核心研发、临床人才之间深度稳定的绑定与持续交流。

3、行业的下一步：从借鉴启发到实践求索

益健堂的产学研医实践模式，并不具备简单复制的条件，但可以为行业带来三点可供参考的实践方向：

找对同行伙伴：合作合作遴选上，不只看重行业声望，更看重双方能够深度嵌入、协同共建的契合度，这也离不开长期行业沉淀与资源积累。

输出真实资源：开放真实应用场景、实证数据与用户需求，在做好风险管控的前提下，跳出短期顾虑，为联合研发提供扎实的实践土壤。

锚定务实目标：合作的落脚点不在于完成形式上的合作流程，而聚焦于切实解决行业与用户的实际问题。这就需要企业保持长远战略定力，理性看待形式化合作带来的短期效应。

协同不是终点，是起点

7月28日，研发中心这块牌子，不会自动产生成果。

但它证明了一件事：当企业愿意把"产品思维"换成"平台思维"，把"竞争逻辑"换成"共生逻辑"，产学研医的四个轮子，是可以朝一个方向转的。

益健堂的21年，攒下了230余项国内外专利、千万级用户、国家级"小巨人"的牌子。

但冯勇华董事长说，这些都不够：

"我们现在才开始建平台。有点晚，但值得。"

对行业而言，这句话的启示是：转型没有早晚，只有做没做。产学研医不是口号，是嵌入、是共生、是范式。放眼行业未来发展，益健堂的实践虽难以直接复刻，却提供了值得参考的实践思路。

关于益健堂

湖北益健堂智慧科技集团股份有限公司（股票代码870130）成立于2005年，专注于家用康复医疗器械、智慧家庭健康管理服务、家用医疗检测及监测设备的研发、生产与销售。公司累计获得国内外专利230余项，荣膺国家“高新技术企业”认定、国家级专精特新“小巨人”企业称号，先后通过ISO9001、ISO13485质量双认证及欧盟CE、FDA等国际权威认证，产品远销全球140余国。企业连续举办十一届“亿万家庭健康工程”。