从“一季红”到“四季火”！创建5A，麻城龟峰山底气何来

麻城龟峰山以5A创建倒逼景区系统性改革，引入湖北交投破解资金与运营短板，政企联动构建“顶格协同”机制。围绕“四季皆游”重塑产品体系，建成智慧管理系统，推动单一门票经济向全链条消费转型。改革辐射带动周边10个村、8000余人吃上“旅游饭”，实现从“一季红”到“四季火”的跃升。

7月10日，麻城龟峰山景区，一场全媒体采风实训活动正在进行。来自全市的二十余名本土文旅达人，穿行于山林溪谷之间，用镜头捕捉夏日龟峰山的别样风景。

画面里，不再是往年单一的花海景象。绿荫环抱的溪水营地中，游客赤脚嬉戏于清凉浅滩；森林疗愈区内，颂钵音疗、本草手作前排起长队；夜幕降临，龟峰云谣 LIVEHOUSE 里民谣弹唱与国风电音轮番登场，点亮山间夜色。

距离武汉不过一个半小时车程，藏在23℃天然林海里的这处避暑胜地，已成为都市人夏日逃离热浪的热门之选。从一季赏花到四季皆游，从过路式游览到沉浸式度假，这一转变的背后，是一场持续十余年的景区改革攻坚战。

时间回到2013年。彼时，坐拥“天下第一龟”花岗岩奇观和十万亩野生古杜鹃花海的龟峰山，每到春季游客蜂拥而至，却因交通拥堵、管理粗放、产品单一而备受诟病。“走路5小时，赏花半小时”，成为许多游客的无奈吐槽。

杜鹃花期不过两月，花期一过便门可罗雀。面对“一流资源、二流管理、三流效益”的窘境，麻城市委、市政府果断决策，启动龟峰山5A创建工作，倒逼景区各项改革。

这不仅仅是争一块牌子，更是倒逼体制机制系统性重塑的深层变革。

决策已定，谁来干、怎么干？聚焦资金短缺和专业运营两大短板，麻城市引入湖北交投集团。

2015年底，麻城市政府与湖北交通投资集团签订战略合作协议。秉持“一张蓝图绘到底”的决心，累计投入15亿元，破解各类瓶颈问题30余项，完成整改提升2000余项。

2021年，创建工作被写入政府工作报告。市委、市政府与交投集团组建高规格创建专班，从19个市直部门抽调精干力量集中办公、实体化运行。政企共同成立赏花旺季应对指挥部，开启“战时机制”现场值守。这套“顶格协同”机制的构建，有效破解了以往权责不清、推进乏力的制度性困境。

改革的关键，是破解产品单一这一核心瓶颈。

景区系统策划春赏花、夏避暑、秋户外、冬戏雪的全季产品矩阵，建成国际运动龟谷、滑雪场、茶旅融合文化公园等核心项目，引入玻璃栈道、攀岩基地等年轻化业态，推动经营模式从单一门票经济转向全链条消费。目前，非花期游客占比已从不足两成大幅跃升至42%。

改革还指向管理服务的低效痛点。景区建成集成智慧票务、导览、客流监控等功能的“智慧大脑”，实现主要区域5G/Wi-Fi全覆盖，通过“数据驾驶舱”达成“一屏观全域、一网管全山”。推出五大创新服务体系、280余项量化考核指标，累计完成2400余项软硬件升级，管理效率与游客满意度实现双提升。

改革的最终落脚点是让群众共享发展红利。

以龟峰山景区为核心，辐射带动周边10个村，支持群众通过到景区就业、开办精品民宿、开设特产商店、建设农旅融合产业基地等方式，吃上“旅游饭”。景区新增岗位1200余个，直接带动就业创业8000余人。2025年，景区及景区周边村农民人均可支配收入达2.86万元。落实“黄金八条”奖励政策，带动群众建成精品民宿20余家、农家乐312家。规划建设特色产业“四廊四带”，开发伴手礼200余款，2025年带动农产品线上销售额突破 7.3亿元。

“十四五”期间，麻城旅游接待人次从1125万跃升至1872万，综合收入从61.6亿元增长至115.5亿元，年均实现两位数增长。全市建成多彩旅游路160公里，整合超80%的核心旅游资源。麻城连续4年入选“全国县域旅游发展潜力百佳县”。牵头发起“大别山旅游联盟”，与河南鸡公山、安徽天堂寨等知名景区推行线路互联、门票互惠、客源互送。

2024年12月27日，麻城龟峰山景区成功跻身国家5A级旅游景区行列，填补了鄂东地区5A级景区的空白。（黄冈发布）