“小业主”撬动“大运营” 能源保供赋能高质量发展

在麻城这片红色热土上，黄冈大别山发电有限责任公司（以下简称“大别山发电”）自2003年成立以来，始终秉持“扎根革命老区、服务能源大局”的初心，历经二十余年砥砺奋进，从一座区域性电厂成长为总装机容量2600MW的大型现代化发电企业。近年来，公司以国企改革为契机，以党建引领为核心，创新探索“小业主+大运营”委托运营管理模式，在能源保供、提质增效、党建融合等领域交出亮眼答卷，为黄冈乃至湖北经济社会发展注入强劲能源动能。

改革破局：创新管理模式 以“小团队”撬动“大运营”

大别山发电的发展史，是一部与时俱进、勇于变革的奋斗史。公司一期2×640MW超临界燃煤机组2008年投产，二期2×660MW超临界燃煤机组2020年建成投运，总装机容量达2600MW，成为鄂东电网核心电源支撑点，为区域民生用电、工业发展提供坚实保障。

2022年12月，公司完成股权重组，形成新源融合、淮南矿业等多方参股的多元化股权结构。股改后，公司仅配置29名管理人员，却要统筹380余人的委托运营团队，人员精简、架构扁平的全新格局，对管理模式提出全新挑战。面对这一课题，公司党委主动破题，立足企业实际，确立“小业主、大运营”委托运营管理新模式。

在该模式下，大别山发电作为“小业主”，专注战略决策、资本管控、市场统筹、安全监督与党建引领；委托运营的中电大别山运营公司，专职负责生产运行、设备检修、现场运维等实操工作。双方以党建联建为纽带、以制度协同为保障，建立高效联动机制，彻底打破传统电力企业“大而全”的管理惯性，实现权责清晰、分工明确、协同高效。这种精简高效的管理模式，既降低了运营成本，又提升了管理效能，以精干的核心管理团队，撬动规模化、专业化生产运营，成为国企改革深化提升的典型实践。

主业深耕：筑牢保供底线 以硬实力赋能高质量发展

作为湖北省主力火电企业，大别山发电始终将能源保供作为首要政治责任，深耕电力生产、电力副产品经营核心业务，四台机组稳定运行，年发电能力超130亿千瓦时，全力守护区域电网安全稳定运行。

面对电力市场化改革纵深推进的新形势，公司主动适应市场变化，构建“年度稳量、月度稳价、月内稳收益”动态管理机制。公司领导班子靠前指挥，党员业务骨干冲锋在前，精准研判市场行情，灵活运用电力现货市场价格差，创新开展跨时段、跨区域调仓交易，打通省内省外电力交易协同渠道，实现发电量与经营效益双提升。2023-2024年，公司连续超额完成年度发电量目标，在区域电力市场中彰显强劲竞争力。

煤炭保供是火电企业稳健运营的关键。针对煤炭市场波动、煤源结构失衡等难题，公司深度融入中国中煤“两个联营+”战略，依托集团资源协同优势，通过资源置换、跨区域调剂、长协履约等多种方式，稳定燃料供应渠道。同时，持续优化配煤掺烧方案，从传统高硫煤掺烧转型为低灰熔点煤种主导的掺烧体系，既有效降低燃料成本，又保障机组安全高效运行，健全全流程风险防控机制，在能源保供关键时刻，切实扛起央企“顶得上、稳得住、打得赢”的责任担当。

科技创新为企业发展注入不竭动力。公司构建“技术助安+监督守安”双轮驱动安全管控体系，推行安全风险清单动态管理，实现风险隐患实时排查、闭环管控。深化“党建+”创新载体，设立党员责任区、示范岗、突击队，在机组检修、技术攻关中发挥党员先锋模范作用。同时，加快智慧电厂建设，运用数字化手段优化机组运行参数，降低供电煤耗、提升设备可靠性，推动传统火电向智能化、精细化转型，以科技创新赋能生产提质、安全增效。

党建领航：践行央企担当 以责任初心书写时代答卷

党建引领是企业发展的根本保障。对于“小业主、大运营”的特殊管理架构，公司党委以党建为纽带，凝聚双方团队合力。创新推行“1+1”党建纪检联建共建、“5+N”部门协同机制，以“第一议题”、三会一课、红色教育为抓手，强化思想引领，推动管理团队与运营团队思想同心、目标同向、行动同步。

公司坚持党管人才，党建带团建，搭建青年成长平台，通过岗位练兵、技能比武、实践攻坚等形式，培育高素质能源人才队伍，打造出一支政治过硬、本领高强、作风优良的铁军。党建工作成效显著，2024年公司党委荣获“中国中煤先进基层党组织”，2025年斩获“党建强企优秀成果一等奖”，党建软实力成功转化为发展硬实力。

作为扎根革命老区的央企，大别山发电始终牢记社会责任，将企业发展与地方建设紧密相连。多年来，持续为地方贡献稳定税收，带动上下游产业发展，创造大量就业岗位，成为麻城工业经济的重要支柱。在迎峰度夏、寒冬保供、防汛抗旱等关键时期，全力保障民生用电、企业用电，主动参与地方扶贫济困、乡村振兴、公益帮扶等工作，用实际行动反哺老区人民。

同时，公司积极践行绿色发展理念，响应国家“双碳”战略，持续推进环保技改，降低机组能耗与污染物排放，优化能源利用效率，积极探索煤电与新能源协同发展路径，走绿色低碳、安全高效的发展之路。

站在新的发展起点，大别山发电将持续深化“小业主+大运营”管理模式，深度融入中国中煤“两个联营+”战略，聚焦能源保供主业，强化科技创新，夯实安全基础，践行社会责任，全力打造管理精益、绿色低碳、高效协同的现代化综合能源企业。从红色大别山汲取奋进力量，以改革创新驱动发展，公司将始终坚守能源保供初心，勇担央企使命，为黄冈及湖北区域经济社会高质量发展、为国家能源安全保障贡献更大力量。